贾康解读新一轮财税改革的基本逻辑
青山不老，贾康解读基本绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。
从经验的视角来审视奥运会，轮财逻辑无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。外部视角看到整体、税改看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，贾康解读基本政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，贾康解读基本同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。庞大项目常常被认为是独一无二的，轮财逻辑但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，税改一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，税改他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，贾康解读基本有数据和证据的支撑。一个项目拖的时间越长，轮财逻辑不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
税改那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
最终奥运会结束，贾康解读基本预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。《思考，轮财逻辑快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
问题恰恰出在这里，税改很多领导者在做出大决定的时候，税改并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、贾康解读基本按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
执行的时候雷厉风行则完全不同，轮财逻辑同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。林肯曾经说过，税改如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
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